把它再放大一圈，还有两条线索同月发生：5 月，16 家美国企业 CEO 随特朗普访华，企业界在用脚投票；同期，麦肯锡发布报告，讲亚太算力格局正在重塑，澳大利亚在争当算力枢纽。四件事叠在一起，指向同一个方向——全球化的下一个阶段，不再是简单的"脱钩"或"共治"，而是一种多极的、有选择的竞合。
中国出海企业的底牌，就藏在这个结构里。
一、单个企业的教训：耐克把 DTC 当成了开关
耐克的 DTC（直接面向消费者）转型做了十三年。2017 年正式推行，2019 年退出亚马逊，2020 年一口气砍掉 9 家零售商。到 2021 年，DTC 收入做到 124 亿美元，占总收入约 35%。然后问题来了。
被切掉的 Foot Locker 转头把货架让给了 On 和 Hoka，这两家公司的年收入各自涨到约 20 亿美元。耐克自己沉迷复刻 40 年前的设计款，产品创新没跟上。法国巴黎银行分析师 Laurent Vasilescu 的点评很直接："耐克面临的不是经销商问题，是产品问题。"
到 2026 年，耐克在中国进一步动手——清退数千家线上经销商，滔搏盘中一度跌超 20%。耐克把 DTC 当成一个开关：关掉经销商、打开官方店，以为就完事了。但 DTC 不是开关，是一套能力体系。
判断一家企业适合哪种路径，要看产品力、品牌势能、资金储备三项是否同时具备。耐克在中国连续多个季度负增长、靠老款撑门面、砍了经销商却还没想好怎么补位——三项都不够，DTC 反而成了加速暴露弱点的工具。
反过来，安克、石头这类"生而为 DTC"的品牌，产品力在前、渠道在后，定价靠技术溢价而非 logo 溢价。安踏、Lululemon 则走"全渠道共生"，直营、经销商、电商各司其职，抗风险能力更强。路径没有绝对好坏，关键是顺序不能反：产品力 → 定价权 → 渠道力。耐克的错，是先动了渠道。
二、企业群体的信号：16 位 CEO 挤进同一架飞机
5 月 14 日，特朗普时隔 9 年再度访华，随行的是一份白宫公布的 CEO 名单——苹果、特斯拉、高通、美光、Meta、波音、GE 航空航天、贝莱德、黑石、高盛、花旗、万事达、Visa、嘉吉等。技术线和金融线并重。
两个细节值得留意。一个是 NVIDIA 的黄仁勋最初不在名单上，临登机前才加入，背着双肩包登机的画面被各国媒体捕捉；另一个是摩根大通 CEO Jamie Dimon 在最后时刻缺席。缺席者和迟到者，本身就是信号。
值得注意的是谁没有来：谷歌、微软、亚马逊等纯互联网和云服务巨头不在名单上。随行的核心群体，集中在需要中国供应链的硬科技制造，和长期押注中国市场的金融资本。
再看一组硬数据：美国商务部口径下，2025 年中美双边贸易额仍超过 6000 亿美元。同一时期，中国电动汽车出口首次超过燃油车出口。当华盛顿在谈"脱钩"，企业界在用资本和供应链投票。它也说明一件事：中美的分歧不是"要不要合作"，而是"在哪些层合作、在哪些层保持距离"。
三、区域层面的布局：亚太算力格局正在重塑
2026 年 4 月，麦肯锡发布报告《Australia's AI moment》，核心判断是：全球算力需求到 2030 年将增长至少 3.5 倍；美国、欧洲、新加坡的传统数据中心市场正在遭遇供电、土地、审批时间的瓶颈，算力需求开始向周边"溢出"。
谁在承接这份溢出？马来西亚柔佛州在 2024 年前 10 个月拿下超 200 亿美元的北美超大规模企业投资；泰国 2025 年上半年批准了约 100 亿美元的数据中心投资申请；印度、印尼也在跟进。澳大利亚则想用 1900 亿澳元的新增资本，把算力从 1.5GW 拉到 5.0GW——这是一个公开的、量化的野心。
这个版图对中国的含义是双重的。训练侧，需要极高密度算力、追求成本洼地，出口管制下中国的"相对成本"可能被抬高；推理侧，需要低延迟、靠近用户，中国 14 亿人口的内需意味着推理算力的本地化需求极强——这是别国难以复制的优势。算力格局决定 AI 竞争格局，这句话不算夸张。
四、成都声明：开门干，还是关门干
把三件事放回一起，成都声明给出的答案是"开门干"，但姿势讲究。
这份部长声明用了"鼓励""认识到""注意到"这样的措辞——在外交语言里是"软法"，没有强制力。但它第一次把"开源"写进了 APEC 部长级声明，这本身在释放一种势能：当单边制裁试图限制 AI 开源模型流动时，21 个经济体坐在一起说"我们选择开放"。
这也给了中国出海一张底牌。过去中国企业的全球化靠的是"世界工厂"的成本优势，现在正在转向"技术输出 + 规则参与"——成都声明、RCEP、一带一路基础设施，都是这张牌的一部分。
对企业而言，这张牌能降的只是"启航成本"，降不了"航行风险"。福布斯 2026 年 DTC 跨境影响力榜单里，六成以上的入选企业用 300 人以下的团队撬动了 10 亿级海外营收，但那已经是头部。更多的中小企业面对的是关税、退货率、平台抽成这些落在具体账上的问题。
所以底牌不是"赢面"，是一种位置：在多极竞合里，中国企业的机会不在"站哪一边"，而在能不能在每个方向上都保持一张可以打的牌。
参考文献
- 2026 APEC Digital and AI Ministerial Statement (Chengdu Statement) — APEC，2026-07-23
- Nike to cut off thousands of online distributors in China — CNBC，2026-07-21
- Nike moves to cut 'thousands' of online retailers in China — Reuters，2026-07-22
- Nike FY2026 Q4/FY earnings: Revenue flat, Nike Direct drops 6% — CNBC，2026-06-30
- Nike Is Cutting Off More Than 1,000 Online Third-Party Sellers in China — WSJ，2026-07-22
- Nike reverses DTC strategy, re-embraces wholesale partners — Modern Retail，2024
- 习近平会见特朗普及美国企业家团队 — 新华社，2026-05-14
- 白宫公布随行 CEO 名单 — 央广网，2026-05
- H200 芯片对华出口获批 — Reuters，2026-05
- Australia's AI moment: Building Asia–Pacific's compute hub — McKinsey，2026-04
- U.S., other nations back open-source AI with 'strong security' at China summit — CNBC，2026-07-24
- 安踏 2025 年财报：营收 802.19 亿元，连续超过耐克中国 — 新华网/钛媒体，2026
- Roborock Becomes the World's No. 1 Smart Cleaning Robot Brand — PR Newswire/IDC，2026-03-12
- 从渠道出海到品牌主权：2026 福布斯中国 DTC 跨境影响力品牌评选 — 福布斯中国，2026-07
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